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¿Cómo debe ser el nuevo perfil del contador público?

Las empresas requieren de talento que promueva la implementación de nuevas tecnologías y cuente con experiencia en informes financieros, presupuestos y facturación.

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Unión Europea aprueba la primera ley para regular la inteligencia artificial (Freepik)

20 de Agosto de 2025

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Según el artículo “Finance, accounting teams look to bolster AI, ESG, financial reporting capabilities”, las empresas están priorizando la contratación de talento en contabilidad y finanzas con habilidades en inteligencia artificial (IA), prácticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) e informes financieros.

Esta tendencia responde a la necesidad de adaptarse a los retos tecnológicos y regulatorios actuales, aunque se enfrenta a un entorno económico complejo que ralentiza los procesos de contratación.

Los empleadores están optando por una estrategia de “doble talento”, combinando personal permanente para roles estratégicos y contratistas para tareas operativas como contabilidad, presupuestos y facturación. Esta flexibilidad permite avanzar en iniciativas clave sin comprometer la estabilidad de los equipos centrales.

A pesar de las intenciones de contratación, el 94 % de los líderes de gestión humana enfrentan dificultades para atraer y retener talento calificado, debido a factores como altas expectativas salariales, escasez de habilidades técnicas y blandas y competencia entre empresas. La demanda acumulada refleja la urgencia de transformar los equipos financieros en medio de una coyuntura empresarial desafiante.

Por lo anterior, conviene analizar los siguientes aspectos:

  1. Transformación estratégica de los equipos financieros

El artículo revela una evolución significativa en el perfil de talento que buscan las empresas para sus áreas de contabilidad y finanzas. Ya no se trata solo de habilidades técnicas tradicionales asociadas al registro de transacciones, presupuestos o facturación, sino de competencias estratégicas relacionadas con el uso de la inteligencia artificial (IA), informes ESG y cumplimiento normativo. Esto refleja una transformación del rol financiero: de ser una función operativa a convertirse en un motor de innovación, sostenibilidad y toma de decisiones basadas en datos. La IA, por ejemplo, no solo automatiza tareas, sino que permite generar insights predictivos, mientras que los informes ESG se han vuelto obligatorios, alineando la contabilidad con los objetivos de sostenibilidad corporativa.

  1. Modelo de fuerza laboral híbrido y flexible

La estrategia de “doble talento”, que combina personal permanente para roles estratégicos y contratistas para funciones operativas, es una respuesta inteligente a la incertidumbre económica. Este enfoque permite a las empresas mantener agilidad, controlar costos y adaptarse rápidamente a cambios regulatorios o tecnológicos. La contratación de talento especializado para proyectos específicos, sin comprometer recursos a largo plazo, es una tendencia que refleja una gestión más dinámica del capital humano. Además, este modelo facilita la implementación de nuevas tecnologías sin interrumpir la operación diaria.

  1. Desafíos estructurales en la contratación

A pesar de las intenciones claras de fortalecer los equipos financieros, el artículo destaca una “gran desaceleración” en la contratación. Los líderes enfrentan obstáculos como expectativas salariales elevadas, escasez de habilidades técnicas y blandas y competencia feroz por el talento. Esto sugiere una brecha entre la demanda de capacidades avanzadas y la oferta real del mercado laboral. Las empresas deben invertir no solo en atraer talento, sino también en capacitar internamente y redefinir sus procesos de reclutamiento para adaptarse a un entorno más exigente y competitivo.

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